W dalszej części Kongresu Prezes Zarządu Polskiej Spółki Gazownictwa, Szymon Paweł Moś, wziął udział w panelu „Współczesne tendencje corporate governance. Okrągły Stół ACG”.
Dyskusja koncentrowała się na aktualnych wyzwaniach związanych z ładem korporacyjnym – zarówno w ujęciu regulacyjnym, jak i praktycznym funkcjonowania spółek. Uczestnicy panelu zwracali szczególną uwagę na znaczenie kompetencji kadr zarządzających i nadzorczych, właściwego doboru członków organów spółek oraz zapewnienia ich niezależności.
Istotnym elementem rozmowy była także potrzeba stosowania i rozwijania dobrych praktyk w obszarze ładu korporacyjnego – zarówno w wymiarze krajowym, jak i międzynarodowym.
- Jako Polska Spółka Gazownictwa funkcjonujemy w wyjątkowym otoczeniu - jesteśmy częścią GK ORLEN, a jednocześnie przedsiębiorstwem regulowanym - operatorem systemu dystrybucyjnego, w ścisły sposób nadzorowanym przez Prezesa Urzędu Regulacji Energetyki. To oznacza konieczność pogodzenia dwóch porządków: nadzoru właścicielskiego i rygorów regulacyjnych. Kluczowy jest rozdział kompetencji między właścicielem a regulatorem, wynikający z obostrzeń wprowadzonych przez przepisy prawa energetycznego. Zgodnie z jego normami właściciel ma prawo nadzorować taką spółkę pod kątem rentowności aktywów czy na przykład kontrolować poziom zadłużenia. Uchwala także roczny plan działalności gospodarczej, ale ten musi być bezwzględnie zgodny z planem rozwoju, zatwierdzanym przez Prezesa URE, który z jednej strony zapewnia w taryfie środki na nakłady inwestycyjne, z drugiej zaś rozlicza PSG z jego realizacji – wskazał Prezes.
- Prezes URE nadzoruje także, czy jako operator systemu dystrybucyjnego działamy w sposób niezależny, transparentny i równy wobec wszystkich uczestników rynku, niezależnie od struktur właścicielskich. Prezes URE jasno wskazuje, że operator nie może faworyzować żadnego podmiotu, nawet jeśli działa on w ramach tej samej grupy kapitałowej - tym bardziej, gdy jak w przypadku PSG, nasz właściciel posiada koncesję sprzedażową na handel gazem. Dotyczy to zarówno dostępu do informacji, organizacji współpracy, ale także na przykład prowadzenia polityki kadrowej, realizowania funkcji audytów. Skutkuje to ograniczeniami co do korzystania ze wspólnych rozwiązań w ramach całej grupy. A jednocześnie właśnie dzięki obecności w Grupie ORLEN mamy dostęp do nowoczesnych rozwiązań, narzędzi i know-how, które realnie wzmacniają siłę PSG - przykładem może być wdrożenie platformy Connect, czy rozwój kompetencji naszych wykonawców w zakresie local content - wyzwaniem jest by sięgać po nie w zgodzie z wymogami tzw. programu zgodności i prawa energetycznego – dodał.
- Chciałbym też zwrócić uwagę, PSG jest istotną częścią GK ORLEN - odpowiada za 65% zysku netto, 18% EBITDA i stanowi 18% zatrudnienia całej grupy. Tu warto podkreślić, że ponad 99% naszych przychodów pochodzi z taryfy zatwierdzanej przez URE. Ład korporacyjny w PSG nie jest tylko formalnym zbiorem procedur - to fundamentalny element zarządzania ryzykiem i warunek prowadzenia działalności – podkreślił Prezes.
W debacie udział wzięli przedstawiciele administracji publicznej, instytucji nadzorczych oraz wiodących spółek i instytucji finansowych.
Udział Prezesa PSG w Europejskim Kongresie Finansowym to element aktywnego zaangażowania spółki w dialog dotyczący standardów zarządzania, transparentności oraz odpowiedzialnego rozwoju przedsiębiorstw.
Dyskusja koncentrowała się na aktualnych wyzwaniach związanych z ładem korporacyjnym – zarówno w ujęciu regulacyjnym, jak i praktycznym funkcjonowania spółek. Uczestnicy panelu zwracali szczególną uwagę na znaczenie kompetencji kadr zarządzających i nadzorczych, właściwego doboru członków organów spółek oraz zapewnienia ich niezależności.
Istotnym elementem rozmowy była także potrzeba stosowania i rozwijania dobrych praktyk w obszarze ładu korporacyjnego – zarówno w wymiarze krajowym, jak i międzynarodowym.
- Jako Polska Spółka Gazownictwa funkcjonujemy w wyjątkowym otoczeniu - jesteśmy częścią GK ORLEN, a jednocześnie przedsiębiorstwem regulowanym - operatorem systemu dystrybucyjnego, w ścisły sposób nadzorowanym przez Prezesa Urzędu Regulacji Energetyki. To oznacza konieczność pogodzenia dwóch porządków: nadzoru właścicielskiego i rygorów regulacyjnych. Kluczowy jest rozdział kompetencji między właścicielem a regulatorem, wynikający z obostrzeń wprowadzonych przez przepisy prawa energetycznego. Zgodnie z jego normami właściciel ma prawo nadzorować taką spółkę pod kątem rentowności aktywów czy na przykład kontrolować poziom zadłużenia. Uchwala także roczny plan działalności gospodarczej, ale ten musi być bezwzględnie zgodny z planem rozwoju, zatwierdzanym przez Prezesa URE, który z jednej strony zapewnia w taryfie środki na nakłady inwestycyjne, z drugiej zaś rozlicza PSG z jego realizacji – wskazał Prezes.
- Prezes URE nadzoruje także, czy jako operator systemu dystrybucyjnego działamy w sposób niezależny, transparentny i równy wobec wszystkich uczestników rynku, niezależnie od struktur właścicielskich. Prezes URE jasno wskazuje, że operator nie może faworyzować żadnego podmiotu, nawet jeśli działa on w ramach tej samej grupy kapitałowej - tym bardziej, gdy jak w przypadku PSG, nasz właściciel posiada koncesję sprzedażową na handel gazem. Dotyczy to zarówno dostępu do informacji, organizacji współpracy, ale także na przykład prowadzenia polityki kadrowej, realizowania funkcji audytów. Skutkuje to ograniczeniami co do korzystania ze wspólnych rozwiązań w ramach całej grupy. A jednocześnie właśnie dzięki obecności w Grupie ORLEN mamy dostęp do nowoczesnych rozwiązań, narzędzi i know-how, które realnie wzmacniają siłę PSG - przykładem może być wdrożenie platformy Connect, czy rozwój kompetencji naszych wykonawców w zakresie local content - wyzwaniem jest by sięgać po nie w zgodzie z wymogami tzw. programu zgodności i prawa energetycznego – dodał.
- Chciałbym też zwrócić uwagę, PSG jest istotną częścią GK ORLEN - odpowiada za 65% zysku netto, 18% EBITDA i stanowi 18% zatrudnienia całej grupy. Tu warto podkreślić, że ponad 99% naszych przychodów pochodzi z taryfy zatwierdzanej przez URE. Ład korporacyjny w PSG nie jest tylko formalnym zbiorem procedur - to fundamentalny element zarządzania ryzykiem i warunek prowadzenia działalności – podkreślił Prezes.
W debacie udział wzięli przedstawiciele administracji publicznej, instytucji nadzorczych oraz wiodących spółek i instytucji finansowych.
Udział Prezesa PSG w Europejskim Kongresie Finansowym to element aktywnego zaangażowania spółki w dialog dotyczący standardów zarządzania, transparentności oraz odpowiedzialnego rozwoju przedsiębiorstw.
