PSG na Europejskim Kongresie Gospodarczym 2026

W trakcie kongresu odbyło się uroczyste otwarcie stoiska Agencji Rozwoju Przemysłu S.A. „Local Content. Z korzyścią dla Polski”, poświęconego systemowym rozwiązaniom wspierającym udział krajowych przedsiębiorstw w projektach realizowanych przez spółki z udziałem Skarbu Państwa. W inauguracji wziął udział minister aktywów państwowych Wojciech Balczun.

Polską Spółkę Gazownictwa reprezentował Szymon Paweł Moś, Prezes Zarządu PSG, który podkreślił znaczenie transparentnej współpracy z wykonawcami oraz działań wzmacniających stabilność i przewidywalność procesów inwestycyjnych.

– Komunikujemy otwarcie, zapewniamy nowoczesne narzędzia finansowe, szkolimy i rozmawiamy, by ten współczynnik budować i by był on jeszcze większy – a to wszystko dla stabilności, rzetelności i przewidywalności w realizowaniu naszego procesu inwestycyjnego – powiedział.

Przedstawiciele PSG wzięli udział w dwóch panelach dyskusyjnych, prezentując perspektywę operatora infrastruktury gazowej w kluczowych obszarach związanych z transformacją energetyczną i bezpieczeństwem systemu.

Jednym z tematów poruszanych podczas kongresu była rola local content w realizacji strategicznych inwestycji energetycznych. Dyskusja dotyczyła m.in. udziału polskich firm w dużych projektach, budowania kompetencji rynku wykonawczego oraz pogodzenia mechanizmów wsparcia z zasadami wolnego rynku i obowiązującymi regulacjami.

Perspektywę PSG przedstawił Szymon Paweł Moś, Prezes Zarządu Polskiej Spółki Gazownictwa:

– Local content nie jest dla nas hasłem, ale realnym zobowiązaniem wynikającym z odpowiedzialności, jaką ponosimy jako menedżerowie spółek Skarbu Państwa. W przypadku Polskiej Spółki Gazownictwa dane mówią same za siebie – ponad 93% wykonawców spełnia kryteria local content, a choćby w zakresie kryterium płaconych w Polsce podatków – jest to niemal 100%. Od lat stawiamy na rzetelną, stabilną, niejednokrotnie wymagającą choćby z uwagi na charakter inwestycji w naszej branży, ale otwartą komunikację z wykonawcami. Jest ich ponad tysiąc, a nam zależy, by budowali swoje kompetencje i mogli długofalowo planować rozwój. Jako część Grupy Orlen korzystamy z nowoczesnych narzędzi, takich jak np. platforma zakupowa, pracujemy na nich, ale przede wszystkim dbamy, by nie stały się one barierą wejścia. Dlatego szkolimy wykonawców i zapewniamy im wsparcie. Regularnie spotykamy się z nimi w całej Polsce, angażując menedżerów obszarowych i zarząd spółki, bo partnerskie relacje są dla nas kluczowe.

W odpowiedzi na komunikowane nam wyzwania związane z płynnością finansową udostępniliśmy faktoring odwrotny, wprowadzony we współpracy z polskim bankiem, skracając terminy płatności. W transparentnym i konkurencyjnym procesie dajemy realną szansę firmom, które często zaczynały jako małe, rodzinne podmioty, a dziś są średnimi i dużymi przedsiębiorstwami. Właśnie tak rozumiemy local content, zaczynając od przyjęcia prawidłowego sposobu myślenia i filozofii działania, u podstaw których leżą: odpowiedzialne podejście do współpracy, świadome korzystanie z nowoczesnych instrumentów i narzędzi, które już dziś są dostępne w ramach przepisów prawa, założeń polityki zakupowej państwa i publikowanych wytycznych.

Drugim ważnym obszarem debaty była rola gazu ziemnego w transformacji energetycznej oraz w systemach energetycznych i ciepłowniczych. Rozmowy koncentrowały się na znaczeniu gazu jako paliwa przejściowego, bezpieczeństwie dostaw, dywersyfikacji źródeł oraz możliwościach stopniowego wprowadzania biometanu i wodoru.

W dyskusji udział wziął Wojciech Kowalski, Członek Zarządu PSG, przedstawiając stanowisko spółki w kontekście stabilności systemu i długofalowych kierunków jego rozwoju:

– Polska Spółka Gazownictwa podchodzi do swojej roli w sposób biznesowy i strategiczny. Nasza sieć jest dziś w znacznym stopniu przygotowana na zwiększony przesył gazu – mamy ponad 200 podmiotów energetyki zawodowej podłączonych do systemu i blisko 90 obowiązujących umów, z czego ponad połowę z nich podpisaliśmy w ciągu ostatnich pięciu lat. Co roku inwestujemy około 3 miliardów złotych w rozwój infrastruktury, kierując te środki równolegle na dekarbonizację oraz transformację – taką, która pozwoli stopniowo zastępować metan gazami bardziej zielonymi, w tym biometanem. Jednocześnie nie zapominamy o kosztach i odpowiedzialności wobec odbiorców – naszym celem jest takie prowadzenie inwestycji, aby obciążenie dla obywateli było jak najmniejsze.

Zarządzamy siecią liczącą ponad 215 tysięcy kilometrów gazociągów i 11 tysięcy stacji, docierając do ponad 7 milionów odbiorców w całej Polsce, a to realnie definiuje bezpieczeństwo energetyczne – zarówno w wymiarze systemowym, jak i środowiskowym. Dlatego rozbudowujemy i modernizujemy system w sposób przemyślany, sięgając również po środki unijne – dziś realizujemy 19 projektów finansowanych z programu FEnIKS – tak aby całość była sensowna, bezpieczna i środowiskowo zgodna z kierunkiem, w jakim zmierza rynek.

Udział Polskiej Spółki Gazownictwa w Europejskim Kongresie Gospodarczym 2026 potwierdził zaangażowanie spółki w merytoryczną debatę o przyszłości energetyki, bezpieczeństwie infrastruktury oraz odpowiedzialnym prowadzeniu transformacji sektora.